Spoštovani!
Obvladovanje nastalih tržnih razmer in iskanje vedno novih poti za uspešno poslovanje je naloga vsakega posameznika oz. podjetja, ki deluje oz. posluje v trenutnih gospodarskih okoliščinah. Kot ugotavlja g. Aleš Lampret, udeleženec novembrskega poslovnega posveta »Kako obvladovati krizo«, je pomembno, da se neprestano zavedamo, kaj je tisto, kar počnemo dobro. Hkrati pa si ne smemo dovoliti zaspati na lovorikah dosedanjih dosežkov, saj s tem lahko ogrozimo prihodnost našega podjetja. Več o tem, kako se s trenutnimi tržnimi razmerami spopada podjetje Kemofarmacija in zakaj je pomembno, da si med seboj delimo svoja znanja, si lahko preberete v decembrski številki newslettra S&T Slovenija.
Ob koncu leta radi pogledamo pretekle dogodke in si zadamo nove cilje. V S&T Slovenija smo v iztekajočem se letu poslovali dobro, kar dokazujejo naše zadovoljne stranke in v letošnjem letu prejete nagrade. Za novo leto pa si postavljamo visoke cilje, saj želimo še naprej ostajati gonilo sprememb in razvoja na področju informacijske tehnologije v Sloveniji. Eden izmed naših glavnih ciljev, ki smo si jih zastavili, bo tudi širjenje znanja in raznolikih izkušenj. To bomo odslej še bolj načrtno počeli tudi v našem newslettru, ki bo od prihodnjega leta dalje izhajal štirikrat letno, njegova vsebina pa bo zastavljena strateško in usmerjena v naše ključne panoge: finančne inštitucije, trgovino, javni sektor, proizvodnjo in obrambno panogo.
V novem letu vam vsi zaposleni S&T Slovenija želimo veliko novega znanja in drzen korak v prihodnost!
|
Robert Trnovec
Predsednik uprave
S&T Slovenija d.d.
|
|
V tokratni številki:
|
|
|
 |
 |
|
"Pomembno se je zavedati, kaj je tisto, kar počnemo dobro"
|
Ugotoviti, kako naj se podjetje uspešno sooči s krizo, je zahtevna naloga, s katero so se spopadli udeleženci novembrskega poslovnega srečanja v organizaciji S&T Slovenija »Kako obvladovati krizo«. O poslovanju v nastalih gospodarskih razmerah in vtisih o poslovnem srečanju smo povprašali g. Aleša Lampreta, direktor sektorja logistike iz podjetja Kemofarmacija.
V: Gospodarske razmere so se v zadnjem letu bistveno spremenile. Kako se v vašem podjetju prilagajate na nastale razmere?
A. L.: Podjetje Kemofarmacija posluje v panogi, ki zahteva konstantno prilagajanje najvišjim farmacevtskim strokovnim dognanjem. Po drugi strani pa vplivni akterji poslovanja nekajkrat na leto s svojimi zahtevami in spremembami (cene, načini poslovanja, strokovne zahteve ...) postavljajo pred naše poslovanje še dodatne izzive, s katerimi se je potrebno soočati. S stališča, da se nam pogoji poslovanja že nekaj let zaostrujejo, je letošnje leto pomenilo samo nadaljevanje poslovanja ob vseh že prej navedenih izzivih, ki pa so se še izraziteje pokazali v teh zaostrenih poslovnih razmerah. Utečeni timi že leta dokazujejo svojo kompetentnost, v letošnjem letu pa so bili še na posebni preizkušnji. Zavedamo se tudi, da bodo leta, ki so pred nami, prav tako ali pa še bolj zahtevna.
V: Kakšne ukrepe (če sploh) ste že izvedli v vašem podjetju z namenom obvladovanja spremenjenih tržnih razmer?
Jasno je, da je nujno spremljati ter se prilagajati trenutnim in bodočim tako strokovnim kot tudi tržnim razmeram. Vsekakor pa je najpomembnejše iskanje novih možnosti ter poti poslovanja v bodoče, s katerimi bo mogoče zagotavljati dolgoročno stabilnost poslovanja. Spremljanje trendov ter predvidevanja bodočega poslovanja v panogi nam dajejo trdne temelje ter smernice za bodočnost.
V: Srečanja, kot je poslovni posvet »Kako obvladovati krizo«, lahko posamezniku prinesejo nov pogled na poslovanje podjetja. Kaj vam pomeni udeležba na tovrstnih poslovnih srečanjih oz. izobraževanjih?
Tozadevna srečanja dajejo možnost izmenjave stališč in mnenj, mnogokrat pa se skozi tovrstna druženja utrnejo tudi nove ideje. Nikakor pa ne smemo mimo sklepanja novih poslovnih poznanstev in prijateljstev, ki omogočajo dolgoročno vpetost v poslovne tokove.
Takšna izmenjava mnenj in pogledov pa je lahko tudi potrditev poti, po kateri že hodimo, ali pa tudi vzpodbuda za bolj hrabre in smele odločitve v prihodnosti. Vsekakor predstavitev drznih in smelih idej opogumlja širši krog, da se odločajo za rešitve, ki so v poslovnem svetu neobičajne, ter lahko nudijo bistvene poslovne prednosti v vsakodnevnem tržnem boju.
V: Katero je glavno sporočilo, ki se vam je najbolj vtisnilo v spomin na poslovnem srečanju »Kako obvladovati krizo«?
Nihče ne ve natančno, kaj se bo dogajalo v prihodnosti, kako se bodo odvijale krize. V vsakem trenutku pa se je potrebno zavedati, kaj je tisto, kar počnemo dobro in zaradi česar obstajamo. Vsekakor nas zadovoljivi ali dobri rezultati ne smejo uspavati, da ne bi neprestano iskali novih rešitev bodočega poslovanja, ki bodo lahko prinesle dolgoročno trdno in stabilno poslovanje.
|
|
|
V oddelku Outsourcing Center S&T Slovenija pridobili certifikat za sistem vodenja varovanja informacij ISO/IEC 27001:2005
|
V oddelku Outsourcing Center družbe S&T Slovenija d.d. so dosegli tisto, kar je doslej uspelo doseči le peščici slovenskih podjetij. Uspešno so namreč prestali 2. del certifikacijske presoje in s tem pridobili certifikat za sistem vodenja varovanja informacij ISO/IEC 27001:2005. Certifikat je bil podeljen s strani certifikacijske hiše SIQ oziroma Slovenskega inštituta za kakovost in meroslovje.
Pridobitev certifikata ISO/IEC 27001:2005, katerega osnova je vzpostavitev sistema za varovanje zaupnosti, razpoložljivosti in celovitosti informacij, za oddelek Outsourcing Center pomeni večjo konkurenčno prednost na trgu (predvsem pri razpisih), pridobitev večjega zaupanja obstoječih strank v njegovo delo ter zagotavljanje varnega in učinkovitega dela Outsourcing Centra kot takega.
|
|
|
Peter Trawnicek kot novi izvršni direktor za poslovne rešitve (COO BS) imenovan v upravo skupine S&T
|
Nadzorni svet S&T je v upravo podjetja imenoval Petra Trawniceka (46 let), ki bo svoj mandat nastopil 1. februarja 2010. Kot izvršni direktor za poslovne rešitve bo odgovoren za svetovanje, razvoj programske opreme in zunanje izvajanje storitev S&T.
Preden se je pridružil podjetju S&T je bil Peter Trawnicek direktor SAP Alliance, ki je del Microsofta. Pred tem je zasedal vodilne položaje v najpomembnejših IT in svetovalskih podjetjih. Bil je direktor družbe Fujitsu Siemens Austria ter višji podpredsednik za trženje za Srednjo in Vzhodno Evropo v podjetju SAP. Prav tako je zasedal višja položaja v podjetjih Oracle in Unisys.
Upravo S&T AG bodo tako od 1. februarja 2010 sestavljali Christian Rosner, predsednik uprave, Martin Bergler, odgovoren za finančno poslovanje, Peter Sturz, odgovoren za operativo, in Peter Trawnicek, odgovoren za poslovne rešitve.
|
|
Pretekli dogodki
|
|
|
6. srečanje strokovnjakov projektnega vodenja tokrat v S&T Slovenija
|
S&T Slovenija je v sredo 2. decembra 2009 v sodelovanju s Project Management Institute, Chapter Slovenija, gostilo šesto srečanje strokovnjakov projektnega vodenja.
Na srečanju so predstavili različne pristope upravljanja in vodenja projektov v multiprojektnem okolju v nekaj uspešnih slovenskih podjetjih. Predstavitve so bile obogatene s pregledom PMI Portfolio Management paradigme ter metodologij projektnega vodenja in seveda z izmenjavo mnenj in izkušenj med prisotnimi strokovnjaki s področja projektnega vodenja.
Milan Ojsteršek, naziv v S&T Slovenija, je predstavil metodologijo projektnega vodenja v skupini S&T.
|
|
|
Kako obvladovati krizo
|
|
26. november 2009, 14.00-21.00, Hotel Union Executive, Ljubljana
|
S&T Slovenija je 26. novembra 2009 v Hotelu Union v Ljubljani uspešno izvedlo poslovno srečanje "Kako obvladovati krizo".
Posvet so vodili priznani poslovni svetovalci podjetij S&T, IMG in AT Kearney. Predstavili so uspešne primere iz prakse in konkretne možnosti za konstruktivno soočanje s krizo, s poudarkom na zniževanju stroškov ter dvigu donosnosti poslovanja. Svoje izkušnje je predstavil tudi g. Klaus Glatz, izvršni direktor informatike v podjetju Andritz Group, ki je govoril o konkretnih rešitvah, ki so uspešno vplivale na poslovanje njihovega podjetja.
|
|
 |
O S&T Slovenija
S&T Slovenija je vodilno podjetje na področju IT-svetovanj ter rešitev in storitev v Sloveniji. Smo del globalnega podjetja, skupine S&T, ki ima podružnice v 22 državah srednje in vzhodne Evrope ter Azije. Naša velikost, regionalna prisotnost, obvladovanje strateško perspektivnih panog, širok portfelj in dolgoletne izkušnje nam omogočajo, da lahko vedno ponudimo prave rešitve ter storitve našim strankam.
S&T Slovenija nudi širok spekter storitev, kot so načrtovanje, razvoj programske opreme, implementacija IT-rešitev, vzdrževanje, outsourcing, izobraževanje in projektno vodenje. Uspešno obvladuje ključne panoge, predvsem področja logistike, trgovine, proizvodnje, turizma, financ in vojaško panogo.
|
|
